1on1伴走型の営業改善で、外部依存ゼロの
「自走する営業組織」を構築します。
導入企業の実績
方向性が見えない、一時的な成果、個人頼み——これらの悩みの根底には、 組織の成長を阻む3つの構造的な壁があります。
課題はわかっているが、何から手をつければいいか、どうすれば営業が良くなるのか分からない…
新たな施策を始めても続かない。外部に頼んでも一時的には良くなるが、長くは続かない…
優秀な個人はいるが、組織全体の営業力が上がらない。エース依存で属人化が解消されない…
これらの壁の根源には「営業活動の不透明性」と「仕組みの未熟さ」が潜んでいます。
一時的な解決ではなく、根本からの変革が必要です。
「個」に向き合うことで、
人は本当に育つ
営業現場にいた頃、『もっと一人ひとりに向き合った指導があれば』『全員に同じことを言うのではなく、自分に合ったアドバイスが欲しい』と強く感じていました。 画一的な研修や頻度の少ない面談だけでは、人は本当の意味で成長できない。 だからこそ、徹底的に『個』に寄り添い、日々の小さな変化と向き合う「1on1」という形に辿り着きました。
— 株式会社CsM 代表取締役
私たちは単なる業務代行や一過性のコンサルティング会社ではありません。 貴社自身が自走できる営業組織を創り上げることがゴールです。
画一的な研修や形式的な面談では、人は本当の意味で成長できません。 CsMは一人ひとりの強み・課題・モチベーションに徹底的に向き合い、 確実な行動変容を引き出します。
優秀な個人に依存した営業組織は、その人が抜けた瞬間に崩壊します。 CsMは「誰が担当しても同じ成果が出る」再現性ある営業プロセスと マネジメント体制を設計・実装します。
誰でも再現できる「勝ちパターン」を構築。ステージ管理・トークスクリプト・提案テンプレートまで一気通貫で整備します。
「なんとなく頑張る」から「数字で管理する」へ。行動量・パイプライン・成約率などの指標を設計し、週次・月次でPDCAを回せる管理体制を整えます。
マネージャーが「プレイヤー兼任」から脱却し、チームを正しく管理・育成できる体制を構築。評価制度・1on1ガイドライン・会議体の設計まで支援します。
※数値は実例に基づく実績値です。
BEFORE:「行動量＝正義」の方針でアポを量産するも、受注につながらない。現場は「本音が言えない環境」に陥り疲弊。
「分業制度の導入は私が長年やりたかったことでしたが、社内だけでは絶対に動かせなかった。CsMさんが設計から実行まで伴走してくれたことで、会社の仕組みが根本から変わりました。」
BEFORE:トップセールス1名に売上の80%が集中。他メンバーは「何をすれば良いかわからない」という声が多発。
「エースが辞めたら会社が終わる、という恐怖を抱えていました。CsMさんのおかげでその依存から脱却でき、今は自信を持って採用・投資ができています。」
BEFORE:マネージャーが個人目標を抱えながら管理職を兼任。部下への指導は月1回の形式的な面談のみ。部門目標は「他人事」。
「3年間、毎年同じ反省を繰り返していました。CsMさんが入って初めて、問題の根っこが『仕組み』ではなく『人とチームの関係性』にあることがわかった。」
課題の深さと解決スピードに合わせて、最適なプランをお選びいただけます。
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